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从产品骨干跳到产品总监,管理没那么容易

发布时间:2019-11-03 21:59:17

几天前,销售班的弟弟kk跟我们谈了一个刚刚换了工作并被提升为产品总监的学生。

升职和加薪应该是件快乐的事,但他一直哭着说他不快乐。

我每天加班到凌晨,似乎我不能完成生活中的一切!

下属每天按时打卡上下班,偶尔加班一会儿,然后会头晕、脖子疼、不时请假、情绪波动,而且经常需要关心和鼓励自己!

还有一些个性鲜明的同事需要花大量时间沟通,导致产品项目进展缓慢。

......

这个学生遇到的问题是一个典型的团队管理问题。

如何解决这个问题,让下属能够充分了解通过参与他们的努力从团队中获得的收获和成长?

在上海站最新一期的《产品总监培养之路》中,拥有近10年产品和管理实践经验的奇宇微服产品副总裁、前用户体验总监和前百度用户体验产品总监@黄喆向学生们分享了他对“产品总监管理角色”的理解。

产品总监的学习心态:不断学习,拥抱变化

无论你是产品经理还是产品总监,我们经常说我们应该学习大工厂的经验和前人的方法。好的经验总结真的可以用来倾听。然而,即使是重复实践的体验也需要根据实际情况和它自己的产品场景进行更新和迭代。

具有开放的学习态度、辩证的学习态度和忠于实践的学习习惯是一切学习的基础。不断学习,拥抱变化,不断改变自己,即使你成为产品总监,你也应该这样做。

产品总监想要更多的领导者还是更多的领导者?

在队伍里,除了一线同志,通常还有两个角色。一个是指挥官,他负责带领每个人带头。一个是顾问,他为每个人提供后勤保障。

如果你是产品总监,你会扮演什么角色?也许目前你可能更喜欢前者或后者,但是一个好的产品总监应该两者兼得。

这应该多一点取决于具体情况。

拥有10人以上的团队和大量的员工,他们之间的沟通状态将更加复杂和多样化,产品总监需要更多的经理。

然而,如果一个10人的团队刚刚成立,仍然没有健全的系统流程和对业务的一致理解。产品总监需要更多的经理来整理系统流程以及每个人的工作条件和习惯。

对于人数少于10人的团队,在流程系统成熟后,沟通与合作不会有大的障碍,产品总监需要更加关注问题的方面。开拓未来业务的可能性,否则没有良好的发展空间,团队成员将更有可能换工作和失业。

优秀的产品总监需要完成从“唐僧”到“佛祖”的培训

pmd应该更像唐僧吗?现实生活中,可能是沙僧(努力工作的产品总监)、孙悟空(危机时刻挺身而出)、猪八戒(通过团队氛围的融合给每个人带来快乐)、唐僧(用魔法征服孙悟空的师父)。

一个优秀的产品总监需要完成从“唐僧”到“佛陀”的修炼。他成了给唐僧施魔法和忠告的人。

每个团队的角色分工是稳定的。一个全是“孙悟空”的团队,作为产品总监,每天用什么样的“魔法咒语”来管理他们,肯定会头疼。一个全是“猪八戒”的队伍必然会被社会淘汰。

产品总监需要分析团队的情况并招聘合适的员工角色。如果可能的话,在《猪八戒》中担任产品总监也是一个不错的选择。毕竟,下属是能干或勤奋的员工,这也将节省劳动力成本。

产品总监应该评估kpi还是okr?

Okr强调我的目标和我希望达到的结果,kpi评估上级分配给我的目标的实现情况。与kpi相比,okr不是一个评估工具,而是一个具有更多工作方向指导和计划-完成-审查周期的工具。

当新业务上线时,okr会更低。产品总监应该决定关键绩效指标,并迅速获得结果。在业务的成熟期,okr应该给予更多的权重来鼓励员工创新。

同时,对于能力强的员工,产品总监需要使用okr进行更多的管理。指出一个总的方向,让员工做剩下的事情。Okr还将使产品经理更愿意实践他们的想法。

因此,对于产品经理或产品负责人来说,既要掌握产品专业,又要掌握高效的管理理念,以确保团队凝聚力和执行力。

因为内容太多,下次我有机会和你们这些感兴趣的合作伙伴分享更多,我想给你们发一份腾讯、百度等大型工厂的《产品总监必备能力系统图集》。加上露西的妹妹,你就能得到它

如果你想系统地培养你的产品专业和管理能力,并真正解决产品管理中的一系列问题,如整体管理问题、产品规划的迭代创新等...这里有一个由起点学院与腾讯和百度联合教授的“产品总监培养方法”,腾讯和百度是管理超过1亿个产品的大量用户。

腾讯、字节跳动、京东、美团、阿里巴巴、滴滴等互联网公司的5000名产品经理、高级产品经理和产品总监正在这里系统地实践他们的产品专业知识和管理能力。

你可能会想:为什么这门课如此受欢迎,它的好处是什么?

如果你感兴趣,我们可以从以下角度和你谈谈为什么我们可以帮你解决这些问题-

一、导师:该课程已推出4年,由起点学院与腾讯、百度、迅雷等四位高级总监级导师共同精心润色。教员已经处理了超过1亿级的用户产品,并在主要的在线工厂有实战经验。这在市场上的其他课程中很少见,因此显示了内容质量的专业性和可靠性。

二、课程内容:本课程更多的是让每个人站在更高的产品维度上,帮助产品经理协调产品规划和团队管理的全局,进一步拓展用户研究、产品操作和数据分析的专业思维和方法。

第三,适合人:中高级产品经理和新任命的产品总监都需要掌握高层次产品的核心能力框架,从行业战略的角度规划产品规划、研究、产品运营、数据等业务问题。

如果你想提高你的高级产品能力,不要错过!

我们还有专业的课程顾问来帮助您定位产品进步和管理中的核心问题。

如果您是在工作场所工作了几年的互联网产品人员,并且碰巧经历了一些产品课程,您会发现市场上的产品课程存在以下问题:

1.大多数讲师没有著名的代表性作品和专职教学,也没有丰富扎实的实战经验。这门课的内容不能与现实联系起来!

2.网上教学似乎周期长,实际每周上课时间分散,教师看不见,沟通成本高,服务质量无法保证。

3.课程内容仅限于片面的领域或一般的方法,不系统或不全面。

然而,这门课程已经过5000名产品经理的严格测试,完美地解决了这三个缺陷。

有丰富实战经验的教官> >

来自腾讯、百度、迅雷等大厂家的产品总监级讲师,操作1亿多用户产品,专业资深!

我们将严格筛选课程部分的讲师。教员至少有10年的行业实战经验,并有自己的代表性作品、理论和行业认可的经验。只有这样,输出的内容才能是优秀的。因此,在这个课程中,你可以与以下四位实战大师一起学习更多专业和先进的产品能力。

课程可以解决的核心问题> >

通过在线和离线学习系统课程,你可以掌握一个更加科学的系统的pmd核心能力框架。

本课程从“产品规划、产品运营、用户研究和数据分析”四个主要部分阐述了产品总监的核心能力体系。除了对系统思维框架的详细解释之外,本课程还侧重于许多行业产品的跨境游戏和实践技能。

学习之后,您需要结合自己的业务模型来执行本地化扩展和着陆尝试,然后迭代优化。每次练习后,在复习整个课程内容时,你肯定会有许多不同的理解。

课程体系需要一年时间反复润色,可以帮助您更好地解决以下问题:

(1)产品规划科

奇宇微型办公产品副总裁兼用户体验总监黄喆先生到哪里去?

帮助您回答:

产品总监需要什么样的核心思维?

团队管理-过程管理-人、事和结果三个维度的结果管理?

如何更好地理解团队,定位自己并影响组织?

如何进行人才盘点,建立人才梯队,树立全球视野?

知识点:人才梯队建设、kra、okr、粘合剂增长引擎、病毒增长引擎、付费增长引擎、破坏性技术.....

案例:去哪儿,百度推广,齐玉伟办公室,百度统计,图克,昆仑百度

(2)用户研究科

腾讯游戏前高级研究经理@ K叔叔:

帮助您回答:

产品总监需要三个层次的研究意识?

用户导向-多维用户体验-战略性用户洞察力?

卡诺模型用于分析产品生命周期中的不同研究方法?

绘制用户体验图,用完整的过程恢复整个用户体验过程,并寻找机会和问题?

知识点:卡诺模型研讨会的spc模式;五力模型眼动研究用户访问...

行业案例:游戏行业、儿童产品、到b行业、政府物业管理。

(3)产品操作科

美的(中国)运营总监、前腾讯高级产品经理潘志鹏女士:

帮助您回答:

把握“产品”不同生命周期的运作重点,培养产品总监的全堆叠运作观?

从个人运营能力模型延伸:看运营团队的部署?

产品的关键数据指标停滞不前,应如何解决运营问题?

让用户愿意付费的秘诀是什么?

知识点:aarrr模型rfm用户模型用户金字塔模型6u主通道操作矩阵......

案例:qq空间亲子相册qq音乐腾讯电脑管家智湖支付宝红包卡克

(4)数据分析板

教师@blues,梅萨科技的创始人和迅雷产品的前总监:

帮助您回答:

不同类型的公司,如何构建合适的数据系统?

关注关键数据指标、不同阶段战略、运营和技术的一系列调整?

如何优化数据系统,高效地服务和推动业务战略分析和决策制定?

一系列数据分析工具和数据产品监控平台?

知识点:数据规格数据报告和可视化用户数据操作模型数据操作日志漏斗模型损失模型考察模型

案例:腾讯大数据平台Qq秀京东金融yy语音虎牙直播网易云乐

课程案例涉及服装、游戏、旅游、共同基金、教育、旅游等多个子行业。更多地考虑来自大、中、小企业和传统企业的学生,以寻找更符合其自身行业环境并具有更强实际适用性的知识和理论。

除了离线课程,还有一年的在线课程帮助你不断提高。

除了课程结束之外,在线会员还可以享受为期一年的在线课程学习优惠。在一年的工作实践中,他们可以发现缺失,填补空白,不断消化,然后进行有针对性的网上学习。

希望系统提高高端产品能力的合作伙伴不要错过!每个时期的申请都很受欢迎。由于申请较晚,一些合作伙伴只能坐在后排听讲座。

你越早报名入座,你就越向前。你还在等什么?快速扫描代码以添加kk并抓住前排的高质量座位!

这门课的质量很受欢迎!

可以说有更多的教师优势,完善的课程体系和增值服务...就像吹牛,所以我们不妨看看上过这门课的学生如何评价它。

以上评论来自北京、深圳和上海的一些学生

以上数据来自北京、深圳和上海

适合人们> >

这门课程是专门为高级产品经理设计的。

从职位信息来看,以前课程的参与者主要是产品经理、产品主管和产品主管,还有运营经理、项目主管、运营主管、首席技术官、首席执行官等职位的参与者。

最后,还有一些基本信息你也可以注意哦~

社交晚宴、深度沟通、高质量网络> >

我们反对填鸭式教学,不希望学生周末休息,只在讲台上听老师讲课。我们相信学生参与的越多,他们获得的就越多。

学生在天线下可以与老师面对面交流。在学生知识转移的过程中,我们鼓励学生向老师或学生提问,思考后提出自己的问题和不同的意见。

所以,我们准备了一顿社交晚餐。经过一天的大脑燃烧训练后,学生们将和老师们一起参加充满激情和干货的社交晚宴,在轻松活跃的气氛中自我介绍,结识朋友,碰撞思想,收获意想不到的合作。

它还可以帮助您链接更多高质量的网络资源并抓住机会。

从上一堂课的地址簿中,我们可以看到许多拥有不同资源的精英,或者在工作场所工作了3年,甚至5年和10年的校友。

在这个阶段,除了学习专业知识和能力,网络资源的积累也是非常重要的一部分。

我们的老师和校友是非常宝贵的人力资源。因此,我们鼓励大家在晚餐时积极自我介绍,结识更多优秀的人,并联系资源。

(以前的一些校友来自上述公司)

一年内申请免费再培训的机会> >

考虑到有些学生可能担心他们无法在两个天线下消化这么多最好的知识,我们在一年内为每个人提供申请免费再培训的机会,是否考虑得很周到?

毕竟,我们的初衷不是让每个人都花钱去上课,而是真正掌握消化知识,为个人成长和职业发展提供真正的帮助。

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